Casos de Éxito
Empresa comercial – Orden, control y rentabilidad
La empresa partía de una situación caracterizada por la falta de control de stock, el desconocimiento de los márgenes reales, la toma de decisiones basada principalmente en la intuición y una alta dependencia del dueño para la gestión diaria. Para revertir este escenario, se realizó un diagnóstico cultural junto con un rediseño de procesos, se implementó un sistema de gestión integrado y se desarrollaron tableros de control que permiten monitorear ventas, stock y rentabilidad, complementando todo con la capacitación del equipo para fomentar el uso de datos en la toma de decisiones.
- Reducción del 20% del stock inmovilizado
- Mejora del 12% en el margen bruto
- Información en tiempo real para la toma de decisiones
- Menor dependencia del dueño en la operación diaria
PYME industrial – Profesionalización de la gestión
La organización presentaba una situación inicial marcada por procesos informales, ausencia de indicadores de desempeño, dificultades para calcular los costos reales y frecuentes retrasos en las entregas. Para abordar estos problemas, se llevó adelante una transformación cultural previa, se estandarizaron los procesos clave y se implementó un sistema de gestión con control de costos, acompañado por tableros de control operativos y financieros que permitieron mejorar la planificación, el seguimiento y la toma de decisiones.
Resultados obtenidos:
- Reducción del 30% en errores operativos
- Mejora en cumplimiento de plazos de entrega
- Costos y márgenes visibles por producto
- Base sólida para el crecimiento
Empresa de servicios – Gestión basada en datos
En una empresa de servicios profesionales, la gestión se encontraba limitada por información dispersa, dificultades para medir la rentabilidad y la ausencia de previsión financiera. Para resolver esta situación, se realizó un reordenamiento cultural y organizacional, se digitalizaron los procesos administrativos y comerciales y se implementaron indicadores financieros y de gestión, incorporando además la proyección de flujo de fondos como herramienta clave para anticipar escenarios y mejorar la toma de decisiones basada en datos.
Resultados obtenidos:
- Mayor previsibilidad financiera
- Reducción de la mora en cobranzas
- Rentabilidad clara por cliente
- Decisiones estratégicas basadas en datos
Comercio minorista – Control total del negocio
En un comercio minorista, la gestión del negocio se veía afectada por la falta de stock en productos clave, el exceso de mercadería sin rotación y problemas en los procesos de facturación y cobros. A partir de un diagnóstico de procesos, se implementó un sistema integrado que unificó ventas, stock y finanzas, acompañado por la capacitación del equipo, lo que permitió lograr un control más preciso y una visión integral del negocio.
Resultados obtenidos:
- Eliminación de quiebres de stock críticos
- Reducción del capital inmovilizado
- Ahorro de tiempo administrativo
- Mayor control y tranquilidad para el dueño
Transformación cultural como base del éxito digital
En una PYME multisectorial, el principal desafío inicial era la resistencia al cambio, el bajo uso de herramientas digitales y la falta de compromiso con los indicadores de gestión. Para sentar las bases del éxito digital, se trabajó primero en una transformación cultural, definiendo roles y responsabilidades y promoviendo una cultura de medición y mejora continua, lo que permitió luego avanzar de manera efectiva en la digitalización de los procesos.
Resultados obtenidos:
- Mayor compromiso del equipo
- Uso real de indicadores
- Implementación digital exitosa
- Empresa preparada para el cambio permanente
